专攻铝合金力推轻量化 四通新材臧氏兄弟与“铝

2019-08-03 14:05:54 161

  臧氏兄弟共同创立的铝合金事业,是从保定发展壮大的。在广袤的冀中大地上,保定的冶炼源远流长。正是循着这一历史基因,臧氏兄弟齐心协力,与“铝”同行。

  “走过三个发展阶段,制造三个产品,从事两个行业,始终只做一件事。”谈到企业发展及业务特色,实控人、臧氏三兄弟中的老大臧立根脱口而出这句“3-3-2-1”口诀。

  从1984年开始,臧氏兄弟用6年时间完成原始积累,再用6年时间完成所有权与经营权分离,又用20多年时间在行业中急速前行。

  臧氏家族商业版图中的三块核心资产,对应着三种不同产品——铝合金、铝基中间合金和铝合金车轮,这三种产品又分属两个不同行业——合金、汽车零部件行业。

  臧氏兄弟麾下的企业中,四通新材已成为国内最大的中间合金生产企业之一,立中股份则已成为中国第二大铝合金车轮制造企业。随着立中股份的注入,四通新材将迎来蜕变。

  30多年过去了,臧氏家族对铝合金行业仍然一往情深,历久弥坚。臧氏兄弟说:“这一生能把铝合金及铝合金的深加工做到中国最强、中国最大,我们就很了不起了。”

  兄弟齐心共谋事业

  保定东安村,自古水路发达、地理位置优越,历来就有以小商小贩谋生的传统。臧立根、臧立中、臧立国三兄弟的商业启蒙,就源于从小跟着父亲做小本买卖。30多年前,靠着经营得有声有色的稻草绳生意,臧氏兄弟娶了妻、盖了房。

  一次运输稻草绳的路上,在与冶炼工人的寻常唠嗑中,臧立根发现了不寻常的商机。于是,臧立根怀揣着全家仅有的200块钱,只身前往东北,寻找铝灰供应源。几经辗转,最终在天津找到卖家,用一辆大车将5吨铝灰全部运返保定。这一倒腾,臧立根净赚了1800多块钱。

  小试牛刀后,臧氏兄弟的步伐迈得更大了。在改革风起云涌的1984年,臧氏家族在保定创办了公司(立中集团的前身),主要经营废铝、废铜业务,同时进行冶炼加工。

  “那年月,只要有胆量、有头脑,谁都能挣到钱。”忆及创业之初,臧立根非常感恩时代的馈赠,“在当时紧张的市场供给下,有一年铝锭的价格在年初时是7000元/吨,年底就涨到18000多元/吨。一年下来,我们就赚了900万元。”

  企业发展到一定规模,股权如何划分成了“头疼事”,不患寡而患不均。经过权衡,在家里“亦兄亦父”的臧立根,决定将家族企业的所有权进行均分。“别说谁大谁小、谁贡献多少,就把股权分为我34%,老二老三各占33%。这样于每个人而言,对所属企业都是百分之百。合理的家族原始股权结构设计,让大家一条心、加油干。”

  臧立根透露,三兄弟如今依然保持着同样的工作节奏。“老哥仨都已经三世同堂了,全家有29口人,但我们每天都在家族大食堂一起吃饭,每个星期天在家里开会——这就是我们的核心竞争力!”

  两权分离做大做强

  家族企业有利有弊,也是经营管理领域永恒的话题。作为臧氏家族旗下的A股上市公司,四通新材因榜家族色彩浓,而在近期的投资者活动中受到关注。四通新材的解决之道,就是把公司交给“外来者”。

  据介绍,早在1995年,臧氏家族就已经在其控制的公司中实行所有权与经营权相分离,即臧氏家族成员仅在其子公司中担任董事、监事职务,主要对下属子公司的经营计划和投资方案等重大事项进行决策,不参与公司的日常管理。

  “子公司日常的生产经营活动由职业经理人全权负责,且各家子公司均独立开展业务,臧氏家族依据经营计划对各家子公司及其职业经理人的独立经营成果进行考核。”臧立根介绍道。

  有意思的是,这一举措,竟是受到一档优生优育栏目的启发。“当时收音机里有个优生优育的科普栏,我听明白了一个人类遗传学原理——近亲结婚产下的后代大都是畸形的。”臧立根由此联想到了做企业,“哥仨长时期经营下去,不就跟近亲结婚一样吗?隐患太大了!”